Zielgruppe: 

Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter/-innen, die heterogene Teams an verschiedenen Orten leiten leiten

Ziele: 

Die Zusammenarbeit von Menschen in Organisationen wird immer komplexer. Wir arbeiten oft nicht mehr am gleichen Ort und in sehr heterogen zusammengesetzten Teams mit anspruchsvollen Zielsetzungen und engen Zeitvorgaben. Die Führung in Form einer „Wechselbeziehung“ stellt in diesem Kontext besondere Anforderungen. Dieser Workshop hilft Ihnen, Ihre eigenen Strategien zum Vertrauensaufbau auch über kulturelle Unterschiede hinweg zu entwickeln, Ihre Fähigkeit zur Führung auf Distanz auszubauen und trotz hoher Komplexität Ihr Team human zu führen.

Inhalte: 

• Vom Selbstmanagement zur kompetenten Führungskraft
• Führen auf Distanz - Besonderheiten, Chancen & Risiken
• Der Teamleiter als Erfolgsfaktor virtueller Teams
• Ohne klare Regeln keine Produktivität im Team
• Distanz überwinden -  Kontrollverlust handhaben - Raus aus dem Vertrauensdilemma
• Heterogenität im virtuellen Team - von der Hürde zur Ressource
• Konflikte erkennen und lösen
• Teamanalyse und -entwicklung
• Zusammenarbeit fördern mit Hilfe reflektierter Kommunikationsstrategien
• Transfer in die eigene Praxis

Methoden: 

Zur Anwendung kommt ein vielfältiges Repertoire an erprobten und lernwirksamen Methoden. Interaktion wird groß geschrieben. Erwarten Sie keine Vorträge, sondern einen Mix aus viel Praxis mit dem nötigen Schuss an Theorie. Die Bearbeitung von Beispielen aus dem „richtigen Leben“ der Teilnehmenden stellen einen nachhaltigen Lernerfolg sicher.