Zielgruppe

Führungskräfte aus allen betrieblichen Bereichen

Ziele

Auch mit dem Erreichen des Rentenalters ist es häufig im beiderseitigen Die Führungsspannen in Organisationen werden zunehmend größer. Flache Hierarchien führen dazu, dass Führungskräfte mehr Mitarbeitende direkt betreuen. Treiber dieser Entwicklung sind neben dem Fachkräftemangel, die Verschlankung von Managementstrukturen sowie zunehmend standardisierte Prozesse und digitale Steuerungsinstrumente. Größere und ggf. räumlich verteilte Einheiten müssen dennoch effizient und wirkungsvoll geführt werden. Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen mit großen Verantwortungsbereichen, die ihre Führungsrolle gezielt weiterentwickeln möchten. Im Fokus stehen praxisnahe Methoden, geeignete Führungsansätze sowie die Reflexion des eigenen Führungsstils.

Inhalte

Die Teilnehmenden

• übertragen die Anforderungen des Führungskreislaufs auf ihre betriebliche Praxis mit großer Führungsspanne
• lernen die Vorteile verschiedener Führungskonzepte kennen, verstehen
• diese und wenden sie im eigenen Verantwortungsbereich gezielt an, z. B. „Trust and Track“ statt „Command and Control“
• erproben praxisnahe Führungswerkzeuge wie Decision Poker oder Delegation Poker
• nutzen die Kraft klar formulierter Ziele – sowohl für einzelne Beschäftigte als auch für übergreifende Ziele
• kennen organisationale Gestaltungsmöglichkeiten zur Führung großer Einheiten, z. B. Kommunikations-, Meeting- und Eskalationsstrukturen
• tauschen sich intensiv aus und entwickeln Best Practice-Ansätze
• profitieren vom intensiven Erfahrungs- und Wissensaustausch mit dem Seminarleiter, der über viele Jahre hinweg erfolgreich große Teams in der Industrie geführt hat

Methoden

Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Coaching-Einheiten, kollegiale Beratung