Zielgruppe

Personalleiter/-innen, Mitarbeitende im Personalbereich sowie Fach- und Führungskräfte, die an Auswahlgesprächen beteiligt sind oder Leistungsbeurteilungen vornehmen

Ziele

Als Arbeitgeber, Führungskraft oder HR-Mitarbeiter/-in kommen Sie regelmäßig zu Beurteilungssituationen, in denen Sie die Eignung oder Leistung anderer Personen beurteilen müssen. In diesem Seminar erarbeiten und lernen Sie, wie Sie dabei möglichst objektiv vorgehen, um Beurteilungsfehler (und „Biases”) weitestgehend zu vermeiden.

Nach dem Seminar kennen Sie die gängigen Beurteilungsfehler und wissen was man tun kann, um ihnen nicht auf den Leim zu gehen. Ihr Urteil wird geschärft und unabhängiger von unbewussten Einflüssen. Sie treffen bessere Entscheidungen und vermeiden u. a. Fehleinstellungen von Personal

Inhalte

• Woher kommen Beurteilungsfehler?
• Was sind Stereotype?
• Wie funktioniert unsere Wahrnehmung?
• Die gängigsten Beurteilungsfehler:
  • Halo E•ekt
  • Fundamentaler Attributionsfehler
  • Positionse•ekte
  • Soziale E•ekte
  • Bestätigungsfehler
• Hilfreiche Strategien gegen Beurteilungsfehler
• Organisationale Maßnahmen, um objektive Urteile zu fördern

Methoden

Theorie-Input, Reflexionsaufgaben, Einzel- und Gruppenarbeiten, Austausch, Praxisübungen, Transfer in den Arbeitsalltag