Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen mit mehrjähriger Führungspraxis, die Personalverantwortung tragen oder Projektteams leiten

Ziele

Die Teilnehmenden beschäftigen sich mit dem Konzept der Resilienz. Sie lernen, welche Faktoren auf die eigene Resilienz einzahlen und reflektieren, wie sie diese für den Aus- und Aufbau der eigenen psychischen Widerstandskraft nutzen können. Die Teilnehmenden transferieren das Konzept der Resilienz auf ihre Führungsrolle und den betrieblichen Kontext. Sie erfahren, was Resilienz auf Team- und Organisationsebene bedeutet und mit welchen Ansätzen sie diese stärken können.

Inhalte

• Das Konzept der Resilienz: Faktoren für Resilienz auf individueller und organisationaler Ebene
• Tools für die Stärkung der individuellen Resilienz Standortbestimmung und Rollenklärung
  • Innere Antreiber ausbalancieren
  • Energieräuber und -spender
  • Grenzen setzen und wahren
  • Aktives Konfliktmanagement
• Einblick in Gestaltungsfelder der organisationalen Resilienz
  • Werte: Die Basis für resiliente Führungsarbeit
  • Attraktive Zukunftsbilder kreieren: Sinn, Visionen und Ziele
  • Konstruktive Kommunikations- und Fehlerkultur
  • Selbstwirksamkeit von Mitarbeitenden stärken
  • Teamresilienz durch Verantwortungsabgabe

Methoden

Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Austausch, Feedbackübungen,
kollegiale Fallberatung