Zielgruppe

Vorarbeiter/-innen, Schichtführer/-innen, Gruppensprecher/-innen und Facharbeiter/-innen, Teamleiter/-innen und Meister/-innen, die an den vorherigen Modulen teilgenommen haben

Ziele

Ziel ist die Weiterentwicklung und Stärkung des persönlichen Führungsverhaltens auf Grundlage der in den vorherigen Modulen erworbenen Erkenntnisse. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden das Verhalten ihrer Mitarbeitenden möglichst objektiv zu beobachten und darauf aufbauend eine realistische Leistungseinschätzung vorzunehmen. Darüber hinaus erfahren sie, wie sie Feedback- und Kritikgespräche zur gezielten Förderung ihrer Mitarbeitenden nutzen können, indem sie auf motivierende, klare und verbindliche Zielvereinbarungen zurückgreifen. Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, unterschiedliche Mitarbeitergespräche konstruktiv, wertschätzend und zielführend zu gestalten.

Inhalte

• Mitarbeiterverhalten beobachten
  • Grundlagen der Verhaltensbeobachtung
  • Beobachtungsfehler
  • Wahrnehmung vs. Interpretation
  • Beobachtungen verbalisieren
• Leistung einschätzen und beurteilen
  • Unterschiedliche Beurteilungsbereiche
  • Beurteilungen erläutern und sachlich begründen
• Mitarbeiter/-innen entwickeln
  • Innere Grundhaltung der Führungskraft
  • Stärken erkennen und ausbauen
  • Entwicklung durch Delegation
• Motivierende Gesprächsführung
  • Feedback als Führungsaufgabe
  • Kritikgespräche als Fördergespräche nutzen
  • Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit sicherstellen
• Transfer in die eigene Praxis

Methoden

Theorie-Input, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Übungen an Praxisfällen