Zielgruppe

Personalverantwortliche, Organisationsentwickler/-innen und Führungskräfte, die an der agilen Gestaltung und Weiterentwicklung ihrer Organisationen interessiert sind

Ziele

Dieses Seminar ist insbesondere für jene geeignet, die in Zeiten von Fachkräftemangel nach innovativen Ansätzen suchen, um die Flexibilität ihrer Mitarbeitenden/ Teams zu steigern und um eine Kultur der Eigenverantwortung und Zusammenarbeit zu fördern.

Die Teilnehmenden entwickeln im Seminar ein tiefes Verständnis für das Konzept des rollenbasierten Arbeitens und erkennen dessen Vorteile im Gegensatz zu starren und unflexiblen Stellenbeschreibungen. Die Teilnehmenden reflektieren zunächst ihre eigenen Rollen und lernen, wie sie rollenbasierteAnsätze in ihrer eigenen Organisation implementieren und dabei typische Herausforderungen bewältigen können.

Inhalte

• Einführung in rollenbasiertes Arbeiten
• Rollenbasiertes Arbeiten im Kontext selbstorganisierter Organisationskonzepte wie Soziokratie
• Eigene Rollenidentifikation und -beschreibung
• Kultur der Eigenverantwortung in der Organisation fördern
• Transformation bestehender Strukturen zu rollenbasierte Strukturen (Fallbeispiele, Herausforderungen und Best Practices)
• Digitale Tools für rollenbasiertes Arbeiten

Methoden

Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeiten, Selbstreflexion, Diskussionsrunden und Erfahrungsaustausch